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和大學同學聊天，偶然談到讀書問題，大都以放下讀書多年，而我覺得讀書是一種不可缺少的樂趣，不分種類。最近看到一篇文章，頗有感觸！和大家分享下：
今年，很多老板變窮了……他們80%以上面臨著現(xiàn)金壓力、客戶萎縮、和急需轉(zhuǎn)型的問題；在失業(yè)潮來襲的時候，我們要慶幸自己還有一份可以旱澇保收的工作。
我們只等待每個月的工資，卻不知道他們默默承擔了多大壓力：稅務(wù)、社保、房租，水電等等，一分不能少；從公司成立那天起，他們一刻也不能停止，到處找米下鍋。賺到錢了要繼續(xù)投入，賺不到錢更是寢食不安；而那些砸鍋賣鐵去創(chuàng)業(yè)的老板，那種徹骨的焦慮，我們永遠也無法體驗……
他們還有一個致命困擾：不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是去送死。所以：每個月還能拿到工資的員工，都應(yīng)感謝你的老板；
你不知道，當你盼望發(fā)薪的時候，你的老板正在下一張借條上簽名；你不知道，當你約會的時候，他還在辦公室研究報表。他放棄了娛樂，放棄了休閑，甚至放棄了家庭團員；很多老板在日常生活方面花錢還不如職員瀟灑，甚至被人說“摳門”；所以，有多少老板在為員工打工？
開弓沒有回頭箭，我們還可以撂蹶子不干了，他只能咬牙堅持；海難覆船的時候，最倒霉的是船長，船員可以逃命，但船長卻舍不得他那條船
想到我們欣格瑞公司歷經(jīng)18年的發(fā)展有了現(xiàn)在的規(guī)模，這其中傾注了田總多少心血？我不說想必大家也都明白。處在目前這種大環(huán)境下，還能有如此的發(fā)展！越來越感覺田總一步步走來的不容易，在他身上有你我所看不到的壓力與危機。正是我們老板無論何時對這種機遇與危機的正確判斷才有了我們現(xiàn)在的規(guī)模 才使得我們每個人各施其職。
所以，2018 請珍惜我們的老板！老板成立了欣格瑞，欣格瑞給了我們機會，所以要珍惜我們現(xiàn)在的工作機會，加油！
化學品二部姜洪軍
