4月6日-4月10日,欣格瑞公司阿米巴經(jīng)營項目第二次落地學(xué)習(xí)在公司四樓培訓(xùn)室繼續(xù)進行。
本次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是組織劃分和經(jīng)營會計報表。結(jié)合公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置及阿米巴經(jīng)營模式的特點,經(jīng)討論,欣格瑞公司阿米巴經(jīng)營模式下的組織設(shè)置為:總公司為一級巴,新疆分公司、化學(xué)品板塊、清洗業(yè)務(wù)板塊、清洗工程板塊及物流業(yè)務(wù)板塊設(shè)置為二級巴,同時,將污水事業(yè)部設(shè)置為SDU進行培植,其他服務(wù)部門維持原有職能,不再單獨設(shè)巴。另外,在化學(xué)品二級巴內(nèi)設(shè)置四個三級巴,分別是電力業(yè)務(wù)巴、綜合業(yè)務(wù)巴、煤冶業(yè)務(wù)巴和化學(xué)品生產(chǎn)巴;在清洗業(yè)務(wù)巴內(nèi)暫設(shè)置了電力巴和鍋爐巴二個三級巴;將原工程中心的裝備部劃分為清洗工程巴內(nèi)的一個三級巴。
組織劃分后,舉行了隆重的巴長任命儀式。一級巴巴長、公司總裁田民格先生為新任命的各位二級巴巴長分別頒發(fā)了任命書和巴徽;二級巴巴長為下屬的三級巴巴長頒發(fā)了任命書。新被任命的各位巴長均表示對阿米巴經(jīng)營模式充滿了信心,今后,將積極轉(zhuǎn)變思維模式,認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、掌握、運用阿米巴的知識和工具,不負信任、不辱使命,帶領(lǐng)團隊全力以赴,再創(chuàng)佳績!
在學(xué)習(xí)經(jīng)營會計報表這一新鮮事物時,大家著實有點吃力,在各巴巴長的帶領(lǐng)下,大家深入交流、積極提問、互相建議,基本掌握了“經(jīng)營會計報表”各科目的設(shè)置要點、定義、核算依據(jù)等內(nèi)容的意義和方法。 經(jīng)過反復(fù)練習(xí)、修訂,各部門的“經(jīng)營會計報表V1.0版”基本達到了老師的要求。
隨著阿米巴項目的深入推進,還會面對更多的挑戰(zhàn)和困難,我們相信,只要全體欣格瑞人牢記公司使命,發(fā)揚積極進取、艱苦奮斗的精神,我們必將會將阿米巴經(jīng)營模式落地生根,培養(yǎng)出大量理念一致的經(jīng)營人才,共建偉大公司。
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